三、以加强内部控制和提高服务效能为重点，全面制定和实施内部管理规范
    1、制定和实施各项内部规定和操作规范。要按照新的业务流程和管理要求，以加强内部控制为重点，进一步细化岗位职责，制定和实施基本业务的具体操作规范和核算规范，促进工作的规范化管理。要研究和建立符合住房公积金资金运作特点和管理要求的管理指标体系和管理报表体系，加强业务和财务的分析管理，保证资金的安全、增值。
    2、加强服务窗口的规范化建设。要以提高服务质量为重点，以全面加强行风效能建设为载体，实施新的客户服务模式，推行归集、提取业务新流程、新标准，不断改进业务办理程序，简化资金结算方法，提高业务处理能力和窗口办事效率。
    3、开展内部专项审计调查。要以资金收付、资金调度和对外投资为重点，结合政府审计提出的整改要求，在全市各管理机构集中开展一次内部专项审计和财产清查工作，促进资金收付业务的规范化管理和资产的安全完整。

    四、扎实推进信息化建设，确保核心业务系统顺利运行
    1、加强业务系统软件质量控制。重点做好业务系统数据与银行数据的交换与衔接、新系统模拟测试、新老系统数据转换和新系统试运行等工作，确保软件功能质量五相符：与业务需求相符，与业务规范相符、与测试要求相符、与老系统双轨运行相符、与市民卡应用要求相符。
    2、加强信息化建设实施进度控制。做好业务系统上线前的各项准备工作，重点是信息核对和卡折应用工作，确保归集、信贷、计财三大核心业务系统年底前正式运行，力争部分区、县（市）分中心试运行。完善中心网站建设，及时开通网上业务和公积金楼市；完成中心办公自动化系统的开发与应用。

gjj123内容管理系统

    3、继续做好法规、稽核和管理子系统的后续开发工作。

    五、加强队伍建设，做好其他工作
    1、全面开展职工培训，突出培训重点，改进培训方式，提高培训质量。2006年重点完成新业务系统的全员培训和考核。
    2、建立信息报送制度，组建采编队伍，加强中心信息管理工作。
    3、筹备召开管委会一届五次、六次会议。
    4、全面开展自查整改工作，认真做好国家审计署专项审计调查的各项配合工作。
    5、研究制定中心发展三年规划，完成人员扩编和网点增设的调研、报批工作。
    6、认真完成建设部下达的课题研究任务。